在全省统计数字化改革推进会上的讲话

今天，我们召开数字化改革推进大会，主要任务是深入学习贯彻习近平总书记关于数字化改革的重要论述精神，认真落实省委省政府关于数字化改革最新部署要求，围绕数字化改革融入国家所需、立足统计所能、顺应群众所盼、瞄准未来所向，奋力提升统计数字化改革实战实效，全力打造满足人民美好生活的统计金名片，为高水平推动统计现代化改革、推进共同富裕和省域治理现代化提供有力支撑。下面，我讲几点意见。

一、一体融合，协同发力，两个月以来统计数字化改革取得显著成效

今年3月底以来，全省统计局系统勠力同心、敢于担当、攻坚克难，进一步筑牢数字化改革的思维认知、践行“三融五跨”的方法路径、塑造迭代升级的能力水平，推动统计数字化改革跑出“加速度”、点燃“新引擎”。

（一）谋篇布局，顶层设计“统”的作用充分发挥。以习近平总书记“数字化改革助力政府职能转变”的重要论述为指引，在全国率先开展共富型统计体系建设研究，聚焦统计生产智能规范、统计服务智慧精准、统计监督智效有力，谋划推进数字化背景下的共富型统计新发展格局。迭代构建“统计大脑+应用”的“1+3+N”统计数字化改革总体架构V3.0，升级形成全省统计局系统重大改革（重大应用）一本账S1，统筹推进建立共富型统计监测体系等13项重大改革。深度融入全省统计数字化改革大场景，对标具体跑道谋划多跨场景应用，在全省重大改革（重大应用）一本账S1中牵头负责“共同富裕示范区统计监测和战略目标管理”重大改革（重大应用）建设，联合牵头“健全经济高质量发展监测预警调度机制”“实施双碳集成改革”重大改革（重大应用）建设，9个应用初步纳入全省重大改革（重大应用）一本账S1。

（二）固本强基，统计大脑“撑”的底座初步建成。充分运用大数据、人工智能、移动互联等信息技术，集成打造支撑全省统计核心业务和数字化应用的“统计大脑”V2.0。按照多跨协同、循环迭代、开放共享等原则，构建“算力+数据+算法+模型+智能模块”五大要素多维集成的基础底座，初步建成以数据计算分析、知识集成应用、逻辑推理研判为核心的统计领域一体化智能化能力中心。目前，“统计大脑”已归集32.57T、148.94亿条海量数据、2万多篇统计分析文章和海量知识文献，内置66个可视化智能组件、72个预测预警和战略目标管理模型以及一系列分析监测评价模型。

（三）靶向发力，重大应用“实”的成果不断显现。聚焦党委政府重大任务、统计工作难点堵点痛点，重塑统计履职方式、业务流程、管理机制和制度方法，突出实战实用实效，开发上线10项重大应用，9项全省贯通率100%。其中，“浙江民调在线”“基层统计网格智治”“一体化统计监督”得到国家层面的肯定推介；“共同富裕统计监测”构建“全面覆盖+精准画像”基础数据库，摸清“扩中提低”重点群体底数和群体特征，累计归集26个部门177类19.2亿条数据；浙企“最多报一次”建立健全“制度一次审批”“企业一次报送”“数据一端共享”体制机制，通过“可用不可见”模式减少企业重复报送统计指标500万余个次；“碳排放智能统计核算”建立具有浙江特色的碳排放核算体系及统一规范的碳排放监测预警体系，实现核算成本由每家企业2-3万元下降为零；“统计单位全生命周期管理”自动完成统计单位生死和企业成长、纳规、退规等生命状态的监测和管理；“投资领域统计全流程管理”在全国首创使用高分遥感技术推算在建工程实物量，初步实现对近2万个项目智能化监测；“数据质量管控”围绕GDP相关专业主要指标进一步强化源头数据质量管控，完善主要指标数据预警预测机制。

（四）知行合一，话语体系“精”的提炼加快形成。在统计数字化改革实践成果基础上，加速提炼形成一批能够彰显“改革味”“数字味”“统计味”的理论成果和制度成果，创新打造统计数字化改革话语体系。形成《共富型统计体系建设研究》《浙江省推进高质量发展建设共同富裕示范区统计重点改革行动计划（2022-2025年）》《统计领域“大脑”建设方案》《“统计大脑”公共数据共享管理办法》《“统计大脑”公共数据安全管理办法》《工业碳效综合评估》等系列成果。中国信息报头版刊发《浙江局开发一体化统计监督平台应用》，浙江日报头版刊发《民调在线，群众呼声一键直达》。

（五）抓纲举目，工作体系“合”的格局基本成形。始终坚持问题导向、目标导向、效果导向，以更高的政治自觉、更强的责任担当、更实的工作举措，进一步健全统计数字化改革工作体系。深入贯彻省委关于全面深化改革战略部署，对数字化改革攻坚专班的职能职责、攻坚任务迭代调整，及时转型为全面深化改革攻坚专班。持续加快制度创新、增强制度供给、完善制度配套，推进顶层设计与基层创新良性互动，丽水市缙云县统计局等20家单位参与共同富裕统计监测应用建设试点，温州市统计局首发企业健康诊断重大应用。通过周问题清单通报、月总体情况通报等工作机制推动问题发现、整改、评价的全链条闭环，在全省统计局系统形成一把手领衔、班子带头、专班跟进、上下协同、全员参与的有力工作格局。

二、对标对表，查漏补缺，清醒认识当前存在的问题与不足