国企总经理XX严重违纪违法案以案促改专题民主生活会个人对照检查材料

国企总经理XX严重违纪违法案以案促改专题民主生活会个人对照检查材料

根据XX公司党委下发的《关于召开XX专题民主生活会的通知》精神，结合XX公司召开的XX严重违纪违法典型案例警示教育大会相关内容要求，深刻对照政治纪律、政治规矩、法律意识、风险意识极其淡薄，政绩观严重扭曲，贪大喜功、脱实向虚，偏离主责主业，对上级决策部署打折扣、搞变通等违纪违法事实，按照公司党委工作安排，认真进行自我检视，深入查摆自身存在的问题，现将对照检查材料汇报如下：

一、对严重违纪违法案件的认识

通过对典型案例的分析讨论，主要认识如下：一是理想信念背弃。认真剖析这起案件，XX等人长期不注重理论学习、党性锻炼，嘴上马列主义、实则自由主义，带头弱边、虚化和边缘化党的领导，成为党的建设最大的“破坏者”；要求别人“走正道、干实事、守规矩、勇担当”，实则表里不一、装腔作势，说一套、做一套，打折扣、搞变通，阳奉阴违、胆大妄为，典型“两面人”；大讲企业“特殊论”，大搞XX“家文化”，实则“精神绑架”；思想“缺钙”，底色蜕变，无视党纪国法，对党不忠诚不老实，不注重世界观、人生观的改造，私欲膨胀，背弃了共产主义理想和党的宗旨，不重视科技创新、阻碍绿色低碳发展，成为高质量发展的“绊脚石”；政治上丧失信念、经济上贪得无厌，权力观、政绩观、事业观严重偏差，道德观念失衡是其走上违纪违法道路的根本原因。二是纪律规矩缺失。他无视廉政纪律，大吃大喝；口头上说“家教”，实则败坏“家风”，安排直接亲属、特定关系人的亲属入职，把持核心要害部门业务；无视财经纪律，在股权投资、兼并收购、福利供应等方面，大搞关联交易、靠企吃企，大力推行票据业务，虚假贸易、空转走单，暗箱操作、利益输送；滥发奖金和福利，慷国家之慨，笼络人心、蒙蔽群众，披着“家天下”的文化外衣，大搞封建文化、酒桌文化、奢侈文化、浮夸文化、关系网文化和寄生文化等，成为企业畸形文化的“始作俑者”。反思XX年在XX“一手遮天”，“一把手”变为“一霸手”，都是从小节失守开始，对吃点、喝点、玩点不以为然，对节日送礼习以为常，被哥长哥短的自我满足感冲昏头脑，在“温水煮青蛙”中麻木不仁，逐步被糖衣炮弹侵蚀。这个案例警示我们，如果把党章党规党纪抛在脑后，就会丧失底线，什么规矩都敢破、什么“红灯”都敢闯，进而不断滑向危险边缘，甚至走上不归路。三是政治权力滥用。回顾XX等人的蜕变轨迹，都是把党和人民赋予的权力变成了谋取私利的工具，既想当官、又想发财，严重影响和腐蚀着干部队伍健康发展；他权力观跑偏，大搞“小圈子”、封官许愿，带头违法乱纪、贪赃枉法、啃噬国有资产，全然忘记了全心全意为人民服务的根本宗旨，成为污染腐败的“大老虎”；利益观跑偏，他利用手中的权力大搞形象工程、大肆敛财；地位观跑偏，他比地位、比财富、比排场、比阔气，毫无领导干部的底线和原则，最终被人民群众所唾弃。

二、存在的主要问题

（一）政治立场方面

一是政治站位不高。在贯彻落实上级党组织工作部署方面，没有做到同频共振，理解力、领悟力、执行力不够；对如何聚焦主责主业、做强做优深入思考不足，缺乏一定的大局意识、全局观念；对习近平新时代中国特色社会主义思想学习理解不深入，认识不全面，对新思想、新理论、新举措没有系统研究，主动学习的制度性建设抓得不实；日常工作对经营业绩关注多，但对上市公司其他工作掌控不全面；点、线、系统化思维不强，针对行业发展面临的“双碳”限制、大气污染联防联控、创新管理高质量发展等问题集中讨论的少，主动沟通少，抓工作力度不够。二是认知觉悟不够。在党言党、在党护党做的不够好，对于奉献精神衰退、利益观不正、政治立场不坚定、是非观念不清的党员，缺乏政治敏锐性，没有直面指出错误及时批评教育；对利用虚假贸易使XXXX进入世界XX强的过程中，要求党员转发一些链接和图片，没有明确阻止；对不良行为自觉抵制要求不严。三是组织建设不强。在组织生活中，与一般干部职工交流谈心较少，讲成绩较多、针对工作问题、个人缺点从思想根源、触及灵魂深处上做的还不够；党委民主议事制度不够完善，重要事项前置沟通研究少，集体决议后监督落实检查少；对基层党建工作抓得不实，虽注重品牌建设、党员发展工作，但对建设、发展质量的监督检查不够。

（二）履职尽责方面

党的工作纪律，是党组织和党员依规开展各项工作的重要保证。一是业务综合素质不高。对XX及XX公司管理制度、内控体系及相关法规学习掌握不够深入，仅是边干边学；对中国式现代化发展内涵研究不深入，融入实际工作不到位，多以在基层工作的思路经验为主，发挥XX链长作用不突出、上下游产业链出现的各类问题检查指导落实的少；对贸易、金融、工作合规合法性关注的力度还不够，整体推进过程中欠缺有力方法与举措。二是专业管理成效不显。学思悟践行做的不够，浅尝辄止，认为按要求完成XX党委工作就好，不出差错就行，对自己今年分管的生产、审计、商务工作，提出意见建议和监督指导不够；对XX公司在安全生产、降本增效、市场研判、投资风险、市值维护等方面开展专项研究分析较少，特别是对XX公司下属亏损严重、资不抵债的企业运营管理监督检查、分析指导少；对XX公司在股权关系、薪酬、绩效激励管理方面未落实有效评价。三是科技创新能力不足。立足新发展阶段，受惯性思维、固有思维的束缚，对XX公司在管理创新、制度创新及研发投入方面开展的具体工作少，也没有充分利用XX公司平台将基层各项好的先进管理经验、技术创新的做法进行推广应用和共享；自主创新意识还不够强，创新型人才队伍培养工作未扎实开展，理论指导实际能力不足。四是担当作为意识不强。针对XXX产业XX面临的原材料供应紧张、双碳危机、绿色发展等瓶颈问题，党的建设、安全生产等管理难题，有危机意识和紧迫感，但主动变革、主动协调的不多，系统性推进不到位。对下属基层的调研次数严重不足，存在办公室工作多、参加会议多，深入实际少、深入基层少等问题。

（三）工作作风方面