个人述职述德述廉报告

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二、以抓铁有痕的决心，突出“四个抓好”，全力打造业务工作亮点

（一）抓好用地保障。持续加大要素保障力度，打造优质高效服务环境，为园区经济高质量发展提供有力支撑。以有效的项目投资作为配置土地要素的依据，加强核算计划指标的统筹安排，夯实土地要素保障支撑。树牢“项目为王”理念，落实落细服务保障稳经济促增长各项政策措施，切实保障重大项目用地，确保重点项目有序推进。认真做好XX码头三期、华能储煤基地等建设项目的规划选址及用地审查工作，有力保障重点项目有序推进。抓好征地拆迁工作，完成了东风片区、李家珑等5个征地拆迁项目,征收集体土地面积、拆除房屋建筑面积、拆除房屋50（栋、户）。加大遗留问题处理力度，成立处置专班，制定“一地一策”“一企一策”的工作方案，稳妥处置历史遗留问题项目，着力解决未批先建、未验先投的情况，做好补充手续等相关工作。

（二）抓好城乡规划。稳步推进国土空间总体规划编制和各专项规划编制工作，落实“三区三线”划定管控要求，衔接园区产业发展规划，按照集约适度、绿色发展要求划定城镇开发边界，坚持底线思维，统筹划定三条控制线。合理确定园区产业发展、公共服务、居住和生态用地比例，科学划定功能分区。结合当前房地产业形势、招商引资等情况，统筹确定国有建设用地供应总量、结构、布局、时序和方式，科学编制土地储备和供应计划，提升土地市场化配置水平，落实供前土地应储尽储政策，逐步查清存量土地底数。在有限指标内，对基础设施、民生、工业、物流等项目，积极与省市自然资源部门进行汇报沟通，做到应保尽保。

（三）抓好工程建设。以配套基础设施建设和环境治理为重点，按计划推进推区工程建设。全面跟进保障重点项目，深入企业开展现场办公，解决实际问题，了解项目建设诉求，对项目推进遇到的问题，能现场解决的立即解决，不能立即解决的由相关领导召开现场协调会，确保事事有回应、件件有着落，提振企业参与建设的信心，夯实经济稳中奋进的根基，确保各项目标任务百分之百完成。坚持问题导向、目标导向和结果导向，形成工作合力，紧盯项目，主动介入，了解土地需求，早谋划、早安排、早动手，做到“一个项目、一套流程、一跟到底”，全链条式跟踪、点对点式服务，采取用地指标集中调配、专班专人每周跟踪督办协调等举措，实时跟踪，加快项目用地审批，保障项目用地需求。规划工程许可，坚持严格把关对修建性详细规划和建筑设计方案的审查，严格落实相关法律法规及《XX市城市规划区修建性详细规划和建设工程设计方案管理若干规定》要求，完成24个项目的方案审查，核发《建设工程规划许可证》41份。

（四）抓好营商环境。优化营商环境工作试点，全面推行“拿地即开工”改革，率先推行工程建设项目“两设合一”、“两审合一”改革试点，实现低风险简易工业建设项目《建设工程规划许可证》和《建筑工程施工许可证》两证合一办理。出台两证合一的实施细则，开展建设领域审批制度改革提升行动，进一步压缩审批时限，扩大简易低风险项目试用范围。深入实施“互联网+不动产登记”，统筹推进湖南省不动产登记网上“一窗受理”平台建设，提高业务办理效率；优化登记财产营商环境，推进不动产登记便民服务，实现“异地申请、属地审批、快递送达、电子证照”新模式，为企业群众节约时间成本和经济成本。

三、以慎独慎微的恒心，做到“五个自律”，全面夯实廉洁从政根基

（一）做到“政治自律”，严格落实中央八项规定。在赴基层调研、督导工作时，严格遵守中央八项规定，做到轻车简从，杜绝一切接待。从分管部门抓起，从严改进会风、文风，避免文山会海。

（二）做到“经济自律”，严格遵守各项财经制度。认真学习财经制度规定，严格审批分管部门公务开支，严格执行个人有关事项报告制度，自觉接受组织和群众的监督，管好自己的同时，管好分管部门干部职工。