油库作业区工作汇报2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是实施“十四五”规划承上启下的关键之年。今年以来,XX作业区按照三基工作方案,以“两线三站五区一家园”管理提升为总目标,以绿色矿山示范区打造、安全文化示范站创建、“两册”推广应用、“五型”班组创建为抓手,以“重细节、夯基础、抓提升、促转变”为出发,强化目标牵引、专班推进、阶段总结、整体提升,总结提炼管理经验,纵深推进基层建设,基础管理面貌焕然一新,员工精神面貌昂扬向上,“务实笃行、行稳致远”的XX文化内涵持续丰富。一、工作开展情况(一)坚持打赢提质增效之战,积极推进“南线”管理提升。根据厂部“两线”总体部署,我们以“文明生产、绿美环境”为目标,以现场管理提升为抓手,持续打造“厂机关——庄一转南线管理提升路线”。坚持“产油不见油,注水不见水”的基本理念,以打造“星级井场”为主要目标,围绕抽油机、投球仪、两池两渠、配水间、井场等重
致密油气勘探开发项目情况报告近年来,受宏观经济形势持续改善及能源转型升级步伐加快等多重因素影响,国内天然气消费呈爆发式增长,但天然气上产乏力,产量增速远低于消费增速,导致供需局面急剧逆转,供需缺口巨大、矛盾十分突出、形势异常严峻。为确保XX地区天然气供给充足,根据中国石油XX油气田分公司的整体安排,该公司在我县开展致密油气勘探开发。现将相关情况报告如下。一、基本情况根据近年来对XX—XX地区的油气勘探开发证实,我县境内存在沙溪组、大安寨—东岳庙段、须家河组、嘉陵江组及二叠系火山岩多套含油气层系,据已勘探开发结果预测,在我县境内沙溪组储量1100亿方,须家河组储量900亿方,已探明沙溪组8号河道砂地质储量115亿方,勘探开发潜力巨大。2018年5月,中国石油公司XX油气田分公司在我县启动致密油气勘探开发,成立了致密油气勘探开发项目部,计划“十四五”期间在我县建成年产6亿方的天然气产能,预计总
石油人的人生四季XX是一片有故事的土地。故事里盛满英雄,王进喜、王启民、李新民……“三代铁人”的光辉形象影响着几代中国人。XX是一片有思想的土地。作为全国的标杆和旗帜,XX精神、铁人精神在这里缘起、传承,不断发扬光大,并深深融进XX石油人的血脉之中,凝聚成激荡心灵的“石油魂”。作为一个土生土长的XX人,我从小看着石油钻井机、听着铁人王进喜的故事长大。为什么王进喜会有铁人的称号,为什么铁人精神会给新中国带来如此难以忘怀的记忆?故事要从60多年前的秋天说起。1960年春,石油严重短缺的新中国传来特大喜讯——发现了XX油田,一场规模空前的石油大会战随即在XX展开。王进喜闻令而动,率领1205钻井队从西北的玉门油田千里奔赴,赶来XX加入会战。一到XX,呈现在王进喜眼前的是许多难以想象的困难:钻井机到了,吊车不够用,几十吨的设备没法儿从火车上卸下来。王进喜说:“咱们一刻也不能等,有条件要上,没有条件
石油人的人生四季XX是一片有故事的土地。故事里盛满英雄,“三代铁人”的光辉形象影响着几代中国人。XX是一片有思想的土地。作为全国的标杆和旗帜,XX精神、铁人精神在这里缘起、传承,不断发扬光大,并深深融进XX石油人的血脉之中,凝聚成激荡心灵的“石油魂”。作为一个土生土长的XX人,我从小看着石油钻井机、听着铁人王进喜的故事长大。为什么王进喜会有铁人的称号,为什么铁人精神会给新中国带来如此难以忘怀的记忆?故事要从60多年前的秋天说起。1960年春,石油严重短缺的新中国传来特大喜讯——发现了XX油田,一场规模空前的石油大会战随即在XX展开。王进喜闻令而动,率领1205钻井队从西北的玉门油田千里奔赴,赶来XX加入会战。一到XX,呈现在王进喜眼前的是许多难以想象的困难:钻井机到了,吊车不够用,几十吨的设备没法儿从火车上卸下来。王进喜说:“咱们一刻也不能等,有条件要上,没有条件创造条件也要上!就是人拉肩
关于致密油气勘探开发项目情况的报告一、项目背景通过历年油气勘探开发和研究证实,我县境内属油气富集区,但XX地区致密气(指致密砂岩产出的气,砂岩覆压渗透率小于0.1毫达西,储层岩性为砂岩)为古河道层积砂岩,埋深2000米左右,开发难度较大,投资成本较高。2011年,中国石油XX油气田分公司与壳牌石油公司联合在XX勘探开发须家河组致密气,由于受当时地质认识、工艺技术、投资成本等因素影响,壳牌石油公司于2017年撤资,退出勘探开发工作,由中国石油XX油气田分公司继续独立勘探开发。近年,随着科技攻关和技术突破,为致密油气快速增储上产奠定了技术基础,2018年5月,中国石油公司XX油气田分公司在我县布局了致密油气开发项目,计划“十四五”期间在我县建成年产6亿方的天然气产能,预计总投资20亿元左右。目前,XX中油气矿(中国石油XX油气田公司二级单位)在XX县境内共有油气井104口,其中:气井26口、油
油矿上半年工作汇报2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是实施“十四五”规划承上启下的关键之年。今年以来,XX作业区按照三基工作方案,以“两线三站五区一家园”管理提升为总目标,以绿色矿山示范区打造、安全文化示范站创建、“两册”推广应用、“五型”班组创建为抓手,以“重细节、夯基础、抓提升、促转变”为出发,强化目标牵引、专班推进、阶段总结、整体提升,总结提炼管理经验,纵深推进基层建设,基础管理面貌焕然一新,员工精神面貌昂扬向上,“务实笃行、行稳致远”的XX文化内涵持续丰富。一、工作开展情况(一)坚持打赢提质增效之战,积极推进“南线”管理提升。根据厂部“两线”总体部署,我们以“文明生产、绿美环境”为目标,以现场管理提升为抓手,持续打造“厂机关——XX一转南线管理提升路线”。坚持“产油不见油,注水不见水”的基本理念,以打造“星级井场”为主要目标,围绕抽油机、投球仪、两池两渠、配水间、井场等
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